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截至“7月9日，中原石油工程公司累计开钻400口，进尺129.28万米，同比增加20.61万米，钻井进尺创五年最高。”7月10日，中原石油工程公司市场管理委员会主任毛伟说。
今年年初以来，中原石油工程公司严密生产组织，提高钻井施工效率。按照生产计划，结合市场与生产运行实际，该公司将指标分解落实到各项目，倒排生产运行计划，各施工环节实行“三超前”，即超前计划、超前安排、超前落实。各现场指挥部及施工项目部主动上前，督促、协助甲方加快钻前工程、油地关系、环评等工作进度。同时，他们紧紧抓当前生产黄金时期，全面加快生产运行和物资储备，做好生产工序无缝衔接，降低事故复杂，提高设备动用率和生产时效。
该公司积极探索钻井提速新的突破口，针对各井队所在区域施工特点，各现场指挥部定期召现场提速推进会，解决提速瓶颈问题，确定提速办法和工作重点，优化钻井提速模板。同时，推行区域技术管理一体化，成立由公司分管领导挂帅的提速提效领导小组，分区域设立专家组和防漏堵漏专家团队，开展现场攻关，解决瓶颈难题。
该公司把井控工作摆在突出位置，强化公司井控管理委员会、专业化公司、项目部、基层队四级联动，分5个区域聘任22名井控专家，严格把关各个环节，确保井控安全。建立“发现异常，立即汇报;发生故障，专家处理”责任机制，规范故障复杂汇报和处置程序，发挥专家团队作用，将故障消灭在萌芽状态。该公司制定故障复杂预防处理和防漏堵漏“双十条”措施，建立正向激励机制，明确“故障复杂时效每降低0.1个百分点，奖励团队20万元”。其中，承担集团公司项目“缝洞型恶性漏失堵漏技术研究”，研制自适应堵漏剂，在大湾4井长裸眼段失返性漏失段堵漏一次成功。今年年初以来，中原石油工程公司国内市场生产时效上升1.81个百分点，故障复杂时效下降1.82个百分点。
中原石油工程公司以提速提效重点深化技术攻关，加强纵向分析和横向交流，完善区域提速模板，形成提速学习曲线，按开次统计时效，加强树标对标追标，促进区域整体提速提效。该公司实施区域技术一体化管理，落实区域技术例会、井控例会、技术交流、日常巡井和重点井、施工方案会审和技术交底等制度和措施。该公司着力解决制约“一高一低”的现场瓶颈，加大科研攻关力度，重点在西南市场推进“一趟钻”技术，实行“一段一策”施工。该公司选树12支科学钻井示范队，负责新技术、新工具、新工艺的现场试验和经验总结，明确因试验影响施工周期增加的费用由公司承担，鼓励“试错”创新。今年年初以来，该公司国内六大区域市场机械钻速同比提高5.19%，破中国石化纪录两项。
严格落实各项考核制度，提升精益管理水平。强化单井精细管理，按区块、井型、钻机类型等，制定了各项费用消耗定额，作为核定单井预算的基础，公司定期召开单井成本分析，对生产费用实行“日清、月结、季考核”制度。(邱明哲) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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