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中国能建安徽电建一公司承建的世界在建参数和发电效率最高百万千瓦二次再热塔式炉——华能瑞金电厂二期工程坐落在江西赣州，是国家支持赣南等原中央苏区振兴发展规划中的首个能源类项目，6月初，第八层锅炉钢架吊装完成，进入验收阶段。
自2019年开工以来，项目部贯彻落实“预防为先，可控在控”的安全理念，坚持落实领导、生产、技术、监督的“四个责任体系”以及与生产计划、布置、检查、总结、评比同步开展安全工作的“五同时”，夯实安全管理基础。在安全文明施工总体策划的牵引下，实施精细化、标准化、创新化安全管理，保证了复工复产的良好局面。
今年3月，中央办公厅、国务院办公厅复工复产调研组在瑞金电厂现场调研时，对项目复工复产、文明施工、智慧工地建设和疫情防控工作表示高度认可，评价为“赣州乃至苏区表现最好的工地。”
精细化管理 安全生产强基础
针对现场作业区域小、交叉施工多、赣州山区地形高低不平等复杂的作业环境，项目部按照中国能建“三个隐患判定标准”要求，将判定标准作为安全隐患排查治理的重要依据，及时整改安全管理隐患，跟进、完善安全防护设施以及警示标语等布设，结合工程进度做阶段动态调整。持续深化承分包“安全+”、危大工程、现场设施管理，控制安全风险，并建立健全相关安全管理档案。
重心越低，基础越稳。项目部严格落实网格化管理，强化分包班组的责任区域划分，分片区进行管理。以“设备无故障、职工无违章、班组无隐患”为目标，实施班组“三长一员”管理人员配置和岗位职责明确，做好“班组安全管理”文章。通过健全《班组建设管理办法》《班组建设标准化应用手册》等管理制度和图集，配置班组活动室等硬件设施，落实项目班组“院落”管理，推进班组建制、硬件、活动、管理、考核标准化，积极打造安全星级班组。
“安全生产月”中，积极组织开展“做一份安全考题、提一条合理化建议、写一篇管理征文、观看一次教育视频、忆一次事故教训、组织一次安全检查、克服一项不良习惯”等丰富多彩的安全活动，提升班组安全建设整体水平。
标准化管理 文明施工展形象
项目部坚持标准化建设与安全基础管理紧密融合，牢固树立“高亮度、低梯度”文明施工理念，通过施工区域小区化管理，打造清新亮丽的“红色瑞金”。
在锅炉区、组合场、加工厂、物资堆放区等各施工区域，项目部实施小区化管理，定人定责每日管理，彰显文明施工亮点。布置站班会讲评台、安全宣教室、消防柜、应急物资、二级盘防护棚，材料做到定置化摆放，安全警示标识清晰，各类安全操作规程上墙，道路人车分流。加大材料堆放定置化、作业面洁净化管理力度，利用“五牌两图”、文明施工看板、警示标识、安全质量讲评台等，实现安全文明施工对标管理直观化、可视化。
建设过程中，项目部重点打造锅炉安全文明施工示范区，通过样板引领辐射其他区域。包括围栏搭设、防尘网覆盖、电梯通道机双面可视化展板布置、扩建端通道隔离、区域警示隔离、材料分类堆放区、风险告知牌、平面图、区域导向图布设、入库索引、二维码应用，标识标牌管理、品牌规范应用，制定区域安全管理措施，加强对分包管理人员交底，确保标准有效执行。其中徽派特色的安全通道和休息亭成为一道亮丽的风景线。
创新化管理 智慧应用再提效
“这名人员安全帽佩戴不正确，违反了《作业人员行为安全十项禁令》。”近日，项目部安全员罗时宇通过“基建风险管控平台”监控记录下“证据”，结合公司下发的《作业行为记分管理》办法，对此人扣分并批评教育。
项目部将作业行为记分管理实施办法与智慧工地应用相结合，通过手机APP能实时监控现场，做到360度无死角、全方位、全时段管控。实行每一名作业人员积分制管理，通过积分上下浮动，掌握人员违章的动态情况，锁定重点关注的区域和人群，有效遏制作业人员在管理人员“看不见”时心存侥幸，规范人员作业行为。
借助风险管控平台的管理与应用，项目部更快捷地进行作业流程管控、隐患风险识别、作业过程管控、管理任务督办、隐患排查治理与分析、分包管控、安全资料展示等，联动业主、监理、施工单位，缩短从隐患排查到整改验收的时间。依托资源库准确识别风险，对各项法律法规和安全规定及时查阅，提升工作效率。
项目部还利用多种“高科技”，深化无人机航拍、环境监测系统、考勤管理系统、安质环管理APP系统、机械设备二维码识别系统、项目装置性材料二维码识别系统等，让工地变“聪明”。在吊装类高危作业前，应用BIM技术提前预判风险，明确起重机械的站位、缆风绳的拉设、桥架的安装工序，编制动画进行交底;利用“安培在线”系统，采用“互联网+安全教育”模式，要求每位进场人员扫描二维码，即可在线安规教育、考试以及系列培训等;引进人脸识别管理系统，禁止非项目人员和安全防具佩戴不到位人员进场，守好安全底线。(秦琳子 罗时宇) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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